Manažér svojho života.

4. novembra 2010 od  
Zaradené pod FINANCIE

Udalosti posledných dní, sú prepletené negatívnymi správami, kam pozrieme, či už TV, Internet, MHD a názory cestujúcich. Nikto nemá peniaze nazvyš, smútok z nedostatku nových technologických hračiek sa v mnohých prípadoch súčasnej doby prenáša do nedostatku základných vecí potrebných pre život. Na mieste je otázka „ako si hospodáril Ty? Keď si mal dostatok?“ Keď si si mohol vyberať prácu a ľahkovážne dávaš výpoveď ? Máš hračky? Na plátky, spotrebné úvery? Potrebuješ také veci skutočne k životu??? Priznajme si čitatelia www.mlady-uspesny.sk ako často sme odložili nejaký ten centík? Nezáleží na sume, ale na vlastnej vytrvalosti a systematickom odkladaní. Alebo ako často sme si povedali, ale veď o chvíľu bude výplata opäť, potom odložím?… Zrazu prešiel celý rok, nielenže nám nič neostalo, ale ešte tie darčeky tak „natesno“ z decembrovej výplaty kúpenej nás finančne tlačia k zemi… A pritom sme tvrdili ostatným, že „ja na to nemám čas inokedy“. Pravdou však je, že nie čas, sme nemali, ale peniaze… Pokračovať v čítaní

Slovenskí manažéri…

17. októbra 2010 od  
Zaradené pod KARIÉRA, PRODUKTIVITA, VODCOVSTVO

…ako ste na tom vy? Hovorí sa, že firma je tak dobrá, ako je dobrý jej manažment. V susednom Česku (zdroj:Aktualně.cz) prebehol prieskum na kvartálnej báze asi 4.000 manažérov. Testovali ich v 4 základných zručnostiach. A výsledky ma trochu zaskočili. Znalosti však iba zriedkavo prekročili 50%. „Testovaní českí manažeri a manažérky tak síce niečo o manažmente vedia a ich manažérske rozhodnutia nie sú vždy vedené iba intuíciou, alebo skúsenosťami, ale ich znalosti v oblasti manažementu nedosahujú dlhodobo ani polovicu doporučených vedomostí,“ komentoval výsledky prieskumu zodpovedný manažér spoločnosti, ktorá prieskum robila. Priemerná známka tzv. Directors Index sa pohybuje od 41,75% do 46, 97%. To, čo českí manažéri vedia je kde pracovníkov nájsť, ako ich optimálne odmeňovať, rozvíjať a motivovať. To, čo nevedia, alebo vedia len veľmi málo je plánovať budúcnosť a organizovať firmu. A kontroling im ide úplne najhoršie…

Ako by to dopadlo u slovenských manažérov? Čo myslíte?

Tešíme sa na vaše reakcie!