Vodcovstvo ala “Icon ambulance”

Názov tohto článku by mohol byť aj „Netradičné vodcovstvo“. Rád by som vám mladým a úspešným sprostredkoval zaujímavú a veselú príhodu Vica Gundotru, ktorý je senior vice-president Googlu o telefonáte so Steveom Jobsom – zakladateľom spoločnosti Apple.

Vic spomína:

Raz v nedeľu ráno, 6.januára 2008, som bol na omši, keď mi môj mobilný telefón začal vibrovať. Nepozorovane som sa pozrel, kto mi volá. Na displeji bolo “neznámy”. Rozhodol som sa teda telefonát neprijať.

Po omši, ako som išiel s rodinou k autu, som si skontroloval moje správy. Prijatá správa bola od Stevea Jobsa: “Vic, môžeš mi zavolať? Niečo dôležité potrebujem prediskutovať.” Pokračovať v čítaní

Slovenskí manažéri…

…ako ste na tom vy? Hovorí sa, že firma je tak dobrá, ako je dobrý jej manažment. V susednom Česku (zdroj:Aktualně.cz) prebehol prieskum na kvartálnej báze asi 4.000 manažérov. Testovali ich v 4 základných zručnostiach. A výsledky ma trochu zaskočili. Znalosti však iba zriedkavo prekročili 50%. „Testovaní českí manažeri a manažérky tak síce niečo o manažmente vedia a ich manažérske rozhodnutia nie sú vždy vedené iba intuíciou, alebo skúsenosťami, ale ich znalosti v oblasti manažementu nedosahujú dlhodobo ani polovicu doporučených vedomostí,“ komentoval výsledky prieskumu zodpovedný manažér spoločnosti, ktorá prieskum robila. Priemerná známka tzv. Directors Index sa pohybuje od 41,75% do 46, 97%. To, čo českí manažéri vedia je kde pracovníkov nájsť, ako ich optimálne odmeňovať, rozvíjať a motivovať. To, čo nevedia, alebo vedia len veľmi málo je plánovať budúcnosť a organizovať firmu. A kontroling im ide úplne najhoršie…

Ako by to dopadlo u slovenských manažérov? Čo myslíte?

Tešíme sa na vaše reakcie!

Nickove „Tri kľúče…“

O Nickovi Vujicicovi som písal na stránkach Mladý a Úspešný.Verím, že mnohých tento úžasný muž inšpiroval a stále inšpiruje. Asi ste zachytili správu, že Nick sa objaví 11.septembra t.r. v Bratislave na motivačnom stretnutí s názvom „Tri kľúče k životu bez hraníc“. Postoj znamená všetko a to ako vnímame sami seba určuje smer. Nick Vujicic má jedinečný plán na zlepšenie života zamestnancov, podnikateľov aj študentov. Vďaka Nickovým motivačným prejavom si ľudia uvedomujú, že pozitívny prístup vedie k zmysluplnému životu. A nielen to, pre Nicka je zdrojom života a nevyčerpateľnej energie Boh. O tom hovorí Nick z vlastnej skúsenosti. Namiesto zúfalstva, preklínania a skepse – radosť zo života, úsmev, vďačnosť…. Ako nás mnohých Nick zahanbuje, keď si spomenieme na to, ako sme nespokojní s tým, čo máme, ako rebelujeme, ako závidíme, ako sme nešťastní… Nájdite si čas a príďte na Nicka Vujicica. Verte mi, stojí to za tie peniaze!

Viac informácií na facebooku: http://www.facebook.com/event.php?eid=110818202282357.

httpv://www.youtube.com/watch?v=USUvzKDroqM&feature=related

Túto príležitosť si nenechajte ujsť…

Verím, že mnohí z vás, milí mladí a úspešní túžite, alebo hľadáte spôsob, ako si posilniť svoju osobnú povesť. Vhodne sa zviditeľniť a ešte k tomu elegantným spôsobom.

Po veľkom úspechu webstránky Mladý-Úspešný.sk (a taktiež Mladá a Úspešná.sk) expandujeme a rozširujeme náš profesionálny tím.

♥ Myslíte si, že si, že ste odborník?
♥ Ste plný praktických rád, nápadov, alebo skúseností, ktoré môžu povzniesť, povzbudiť a motivovať mladých a úspešných mužov na Slovensku, alebo v Českej repubike?
♥ Píšete dobre?
♥ Chcete posilniť svoj osobný vplyv na internete? Dať o sebe vedieť?
♥ Chcete spolupracovať s najnavštevovanejším slovenským webovým blogom v oblasti osobného a kariérneho rozvoja? Pokračovať v čítaní

Koučing – otázky a odpovede

Dostali sme od vás zopár zaujímavých otázok ohľadom koučingu a radi by sme vám ponúkli odpovede na ne.

Je koučing terapia?

Koučovanie nie je terapia. Koučovanie je viac orientované na akčnosť a zameriava sa predovšetkým na aktívnu a intenzívnu spoluprácu, kde sú kľúčové dve slová: súčasnosť a budúcnosť.

Kto môže byť koučovaný?

Pracujeme s majiteľmi firiem, riaditeľmi, manažérmi na rôznych stupňoch, obchodníkmi, ale aj bežnými ľuďmi, ktorí túžia byť efektívni a úspešní nielen v práci, ale aj doma.

Ktoré faktory musia byť splnené, aby bol koučing efektívny?

Veľmi dobrá otázka! Musia byť splnené min. 2 faktory:

1.vôľa a ochota klienta osobne rásť a prijať opatrenia, ktoré mu to umožnia

2.musí existovať rozdiel medzi tým, kde sa klient momentálne nachádza a kam sa chce dostať Pokračovať v čítaní

22 užitočných otázok

Zostáva pár dní do konca roku 2009 a efektívni ľudia si práve v tomto období nájdu čas nielen na bilanciu toho, čo urobili za posledných 365 dní, ale aj na to, aby sa mentálne pripravili na nové úlohy a životné výzvy. Čo myslíte, prečo to robia? Jednoducho chcú, aby sa ich plány aj uskutočnili.

Jeden z čitateľov Mladý a Úspešný sa s nami podelil o užitočnú a praktickú metódu, ktorá spočíva v kladení jednoduchých otázok. Máte záujem? Nech sa páči, tu sú:

1. Čo konkrétne sa mi podarilo v uplynulom roku?

2. Aký problém alebo zdanlivo neprekonateľnú úlohu som v uplynulom roku riešil? Pokračovať v čítaní

Veľká ryba v malom rybníku

Neustále sa zrýchľujúce tempo súčasného sveta má jednu obrovskú nevýhodu: veľmi ľahko sa môžeme nechať zmiasť čímkoľvek, čo vyzerá novo, príjemne a zaujímavo – a stratiť tak víziu svojho cieľa.

Rutinné povinnosti

Existuje niekoľko základných vecí, ktoré počas dňa jednoducho musíme urobit – či už v našej práci alebo v živote všeobecne – no tieto veci sú iba povinnosťami. Niekedy sa ocitneme uväznení v tomto kolobehu a rozmýšľame spôsobom „No, robím si svoju prácu.“ Tu si však zamieňame “plnenie si svojich povinností” s “rozvojom”.

Hlavným cieľom mojej práce je v prvom rade „priviesť ľudí bližšie k takej kvalite života, akú si zaslúžia“ – či už sú to ľudia žijúci v utečeneckom tábore alebo v sirotinci, človek hľadajúci životnú partnerku, alebo úspešný podnikateľ. Ak by som to tak nerobil, zbytočne by som si iba nahováral, že svoju prácu robím poriadne. Pokračovať v čítaní

Steve Forbes

Určite ste zachytili informáciu o tom, začiatkom októbra 2009 navštívil Slovensko 62 ročný Malcolm Stevenson Forbes. Vystúpil na ekonomickom fóre, kde hovoril o odporúčaniach a východiskách pre rast a úspech v dnešnom ekonomickom prostredí. Kto je Steve Forbes? Tento chlapík sa síce narodil v rodine majiteľa vydavateľského veľkopodniku Forbes. Pravidelne uverejňuje nielen ekonomické fakty, prognózy, ale aj rebríčky NAJBOHATŠÍCH ľudí, či firiem sveta. Ak si myslíte, že Steve sa viezol iba na vlne úspechu svojej rodiny, tak sa mýlite. Počas štúdii na univerzite založil školský časopis Business Today, ktorý sa stal najväčším študentským časopisom v USA. V rodinnej firme ako výkonný riaditeľ zaviedol do podnikania množstvo inovácii, ktoré zvýšili prestíž značky Forbes. Časopis Forbes je dlhoročný a prestížny „biznis magazín“, ktorý si udržiava status mienkotvorného média. Steve ako šéfredaktor vedie tím úspešných a podnikavých redaktorov, analytikov, ekonómov a projektových manažérov. Veď printový náklad tohoto exkluzívneho periodika je viac ako 900.000 výtlačkov a na návštevnosť internetovej verzie sa radšej ani nepýtajte. 🙂

Na stretnutí so Stevom Forbesom v Bratislave nechýbal ani Mladý a Úspešný. Daniel Shaw sa pri  osobnom stretnutí nezabudol spýtať na jeho názor na úspech…

httpv://www.youtube.com/watch?v=hx0q_CAryT4

Počuli ste v poslednom čase nejaké dobré správy?

Ako reagujete na niečiu dobrú správu? Môže váš vzťah poškodiť alebo vylepšiť?

Ak ku vám príde zamestnanec (alebo priateľ alebo ktokoľvek iný) s dobrou novinkou, ako reagujete? Odchádzajú od vás tak, že sa cítia uspokojení, inšpirovaní a motivovaní? To je to, o čo sa ako vodcovia usilujeme, však? Alebo od nás odchádzajú demotivovaní?

Môžete byť prekvapení, keď zistíte, že možno márnite príležitosťou alebo čo je ešte horšie, ubližujete vzťahu a ani si to neuvedomujete. Skúsme sa trochu vhĺbiť do osobnej psychológie, aby sme zistili prečo.

Tu je príklad na ilustráciu konceptu, ktorí vám chcem dnes prezentovať. Ako reagujete, keď vám váš životný partner povie, že on alebo ona bola práve povýšená?

1. Reagujete s nadšením (aktívne, konštruktívne)? „Hej, to je fantastická správa! Musíš byť na seba hrdý/hrdá. Čo keby sme to dnes večer išli von osláviť?

2. Ukážete potenciálne problémy alebo horšiu časť dobrej udalosti (aktívne deštruktívne)? „Oh, oh, znamená to, že budeš robiť dlhšie a viac cestovať?“

3. Poviete niečo málo, že ste radi, že počujete takúto novinku (pasívne-konštruktívne)? „To je skvelé, miláčik.“

4. Vyzeráte bez záujmu (pasívne-deštruktívne)? “Čo je na večeru?“

Prvý prípad je samozrejme najlepšou reakciou – keďže posilňuje radosť z dobrej situácie a prispieva k UPWARDS SPIRAL pozitívnych emócií. Toto je kľúč k silným vzťahom. Výskumník Washingtonskej univerzity, John Gottman, zistil, že partneri v uspokojivom manželstve povedia jeden druhému najmenej päťkrát viac pozitívnych vecí než negatívnych.

Vráťme sa však späť do sveta úspechu a vodcovstva. Čo si myslíte, ako by vaši zamestnanci opísali vaše typické reakcie na ich dobré správy?

1.Aktívne/konštruktívne

Môj manažér zvyčajne reaguje na moje dobré správy s nadšením, niekedy je dokonca nadšenejší ako spočiatku ja. Často ma povzbudzuje, aby som si užil ten moment a venuje mi svoj čas na počúvanie a na kladenie otázok.

2. Pasívne/konštruktívne

Môj manažér z toho nerobí veľkú vec, ale som si istý, že sa z toho teší.

3. Aktívne/deštruktívne

Môj manažér často v mojich dobrých novinkách hľadá problém. Pohár je vždy plný len do polovice.

4. Pasívne/deštruktívne

Niekedy mám dojem, že môj manažér tomu vôbec nevenuje pozornosť alebo jednoducho nemá záujem.

Pre vás ako vodcu je každá interakcia s vašimi zamestnancami príležitosťou na ich inšpiráciu a motivovanie. Staráme sa o to, aby sme strávili veľa času učením manažérov ako prijímať zlé správy, vysporiadať sa s konfliktom, dať konštruktívnu spätnú väzbu a riešiť znepokojenia zamestnancov.

Čo keby sme sa donútili prijímať dobré správy pozitívnym spôsobom? Znie to jednoducho, ale verte mi, nie je to ľahké.

Vyskúšajte to a uvidíte, čo sa stane. Čo by ste mohli stratiť?

Ako by som mal manažovať svojich zamestnancov?

Vedenie malej spoločnosti alebo tímu nie je ľahkou úlohou – a ak sa nebudete starať o svojich zamestnancov alebo o členov tímu – stratíte ich.

Bez ohľadu na to, v akom odvetví pracujete a aký je váš manažérsky titul, tu sú štyri veci, ktoré chcú vaši ľudia vedieť:

1.Čo by som mal robiť?

Najrýchlejšou cestou ako zmiasť váš tím, je hovoriť grandióznym vizionárskym jazykom. Ľudia – vrátane vás a mňa – chcú vedieť presne, čo má byť urobené, rovnako ako aj to ako „dobré“ by to malo byť.

2. Dovolíte, aby som to urobil ja?

Táto psychologická otázka zamestnanca je výsledkom mnohých skúseností s manažérmi, ktorí im prekážajú tým, že robia robia všetko v pohode a zrazu vhupnú do práce vtedy, keď ich tam nepotrebujete.

3. Pomôžete mi, ak to budem potrebovať?

Zamestnanci chcú vedieť, či bude v poriadku, ak poprosia o pomoc, ak si to situácia vyžaduje a že pomoc dostanú bez odsúdenia. Žiadanie o pomoc ukazuje zrelosť a charakter, a tak isto ich dáva.

4. Dáte mi vedieť ako to robím?

Všetci chceme vedieť, v akej sme pozícii voči nášmu šéfovi. Nevedomosť tohto je nepekný nepríjemný pocit – a táto nevedomosť môže zapríčiniť to, že dobre zmýšľajúci zamestnanec pokračuje v robení vecí zlým spôsobom. A napokon, nikto mu nedáva najavo, že by mal niečo zmeniť!

Pamätajte: Produkcia je preukázateľná najviac početnosťou a včasnosťou spätnej väzby.
Čo by sa stalo, ak by ste vy – alebo váš šéf – venoval pozornosť týmto štyrom otázkam?

« Staršie články