10 najdôležitejších výziev ako sa stať vodcom

Jeden z najdôležitejších, ak nie najdôležitejší aspekt ako sa stať mladý a úspešný, je stať sa vodcom.

1. Ľudia prirodzene nechcú, aby boli vami vedení.
Možno to bude pre vás šok, ale nikoho zvláštne nezaujíma pracovať pre VÁS. Po prvé, dokážte svoju dôveryhodnosť a potom získavajte ich rešpekt.

2. Každý má „skrytú agendu“, s ktorou sa nie vždy podelí.
Noví vodcovia radi veria, že každý sa pozerá na podnikateľské výzvy, odborné ciele a podnety z rovnakej perspektívy ako oni. Naučte sa pravdivo zamerať pozornosť na vašich partnerov v takomto poradí: pochopiť ich jedinečné jednanie, motivácie, záujmy a ambície.

3. Osobné problémy vašich partnerov sa stanu vašimi problémami, ak to dovolíte (a niekedy tomu nemôžete zabrániť).
Noví manažéri a dokonca aj tí skúsení, priťahujú osobné problémy svojho tímu ako kvet priťahuje včely. Zistíte, že sa nachádzate na konci ľudkých výziev v ich osobnom živote, v ich zdraví, ich financiách, ich románikoch, ich deťoch a v takmer každej ďalšej ťažkej situácii, na ktorú ľudia narazia.

4.  Naučte sa zamerať svoju pozornosť na podnikanie, ale nazabudnite byť pro tom aj ľudskou bytosťou.

5. Váš inštinkt hovorí: „Urob to, pretože si šéf.“ Váš inštinkt je však nesprávny.
„Pretože som povedal“ je najhorší spôsob ako motivovať tých, ktorí vás nasledujú. Úspech prichádza vtedy, keď pochopíte, že vy nie ste objekt.

6. Všetci máme slabosti, ale nezameriavajte sa na ne.
Zameriavať sa na chyby vašich partnerov nie je vaša zodpovednosť. Naučte sa vplývať na ľudské klady a vytvárajte tímy, v ktorých členovia majú doplňujúce zručnosti a budete úspešný viac ako ste mohli snívať vo vašich najdivokejších snoch.

7. Kľúč k vedeniu ľudí je jasný. Bohužiaľ vám nikto nepovie, čo to je.
Dobre, ja vám to poviem.“Odpoveď je: Rešpekt“ Všetko je o tom, aby ste konali s ľuďmi s rešpektom.

8. Najdôležitejšou časťou vašej práce je vytváranie účelného pracovného prostredia.

9. Dávajte si pozor na zbytočné trávenie času a energie s nesprávnymi ľuďmi.
Každý manažér sa v nejakej situácii stretne so zamestnancom „brilantným problémovým dieťaťom“ s vynikajúcimi technickými zručnosťami, ale s katastrofálnymi chybami, keď ide o ľudské zručnosti. Takýmto zamestnancom chýba citová inteligencia na rozoznanie ich odchýlneho správania a preto je ich ťažké alebo nemožné zmeniť. Ak jednáte s takýmito zamestnancami, buďte korektný a rozhodný.

10. Vy ste zodpovední za výsledky vášho tímu.
Je to váš biznis a vy ste zodpovedný. Nie je príjemné cítiť chladnú ruku reality, ktorá vám dáva facku, ale napokon, to je skutočný život.

A čo vy? Musíte ako vodca mlady-uspesny čeliť ťažkostiam? Dajte nám vedieť v komentároch.